Wat kun je doen als belangen botsen en mensen stelling nemen tijdens meetings? Bij complexe vraagstukken kunnen de belangen van betrokkenen botsen. Dan kan het zijn dat mensen ‘stelling nemen’ zodra er praktische besluiten genomen moeten worden. Ze houden dan vast aan hun eigen … [Lees meer...]
Impact van interactieve vergaderingen op medewerkerstevredenheid
door Reageer
….en wat je met suikerzakjes kan doen voor inzicht in ieders standpunt. Vergaderen ervaren als gedoe, als een lastige onderbreking van je werk, als energievretend, als zinloos. Jammer genoeg is dit voor veel mensen herkenbaar. De vergadering wordt niet als zinvol of prettig … [Lees meer...]
Brainstormen in groepen werkt niet?
door Reageer
Brainstormen zoals we dat vaak doen, is in de jaren ‘30 bedacht door Alex Osborn, een reclameman uit New York. Hij beweerde dat de gemiddelde mens in een groep twee keer zoveel ideeën kan bedenken als alleen. Als je er tenminste voor zorgt dat mensen tijdens het brainstormen geen … [Lees meer...]
Samen stilstaan – een werkvorm om patronen te doorbreken
door 2 Reacties
Herken je dat: het zijn altijd dezelfde mensen die als eerste antwoord geven. Dit kan in een meeting een patroon worden. Telkens dezelfde deelnemers nemen als eerste het initiatief met het geven van een antwoord op een vraag. Andere deelnemers wachten af of geven geen antwoord. … [Lees meer...]
Krachtig voor de groep als scrum master
door Reageer
Karel had een goede start met het project en pakt het aan met de scrum-werkwijze. Men was enthousiast en energiek. Maar het loopt nu niet zo lekker meer tijdens de scrum-bijeenkomsten. Hij ziet zelfs een beetje op tegen de geplande stand up meeting. Er is wat onderlinge … [Lees meer...]
TWEE bloeiende bomen – samen uit elkaar
door Reageer
Jeroen Blijsie en Annet Noordik maken een nieuwe stap. De afgelopen jaren hebben we met heel veel plezier en energie samengewerkt. We hebben tal van teams gefaciliteerd en professionals het vak van faciliteren en het visualiseren mogen bijbrengen. Vanuit onze activiteiten … [Lees meer...]
Leef jij je verlangen op je werk? Kompassie, een werkvorm
door Reageer
Nieuw jaar? Nieuwjaar…..het is natuurlijk allemaal maar bedacht door mensen, de jaartelling. Maar toch…..ik ruim ‘mijn kast vaak op’ in de kerstvakantie. Dat wil zeggen: ik blik even terug (wat hangt er allemaal in de kast?) En kijk vooruit (wat mis ik in mijn … [Lees meer...]
Welke rol pak jij als je groepen begeleidt?
door 1 Reactie
Door Jeroen Blijsie en Annet Noordik Het begeleiden van groepen naar een resultaat vraagt veel van jou als begeleider. Juist bij complexe vraagstukken en meer dan vijf deelnemers helpt het als je het op een faciliterende manier aanpakt. Of je nu projectleider, … [Lees meer...]
Hoe krijg ik de mensen in een open mindset? Een werkvorm
door Reageer
Sander heeft straks weer een teamoverleg. Hij verwacht zoals vaak veel ge-ja-maar. En ziet dat mensen de neiging hebben om te denken in vaste patronen. Hij gelooft juist in denken-in-mogelijkheden om verder te komen met dit project. Hoe krijgt hij ze in een meer open … [Lees meer...]
INTERACTIEF presenteren, zó doe je dat! Drie tips
door Reageer
De zomerperiode is weer achter de rug. En voordat je het weet zitten we weer in allerlei overleggen, meetings en workshops. En misschien moet je daar zelf binnenkort een presentatie geven. Hoe zorg je op een eenvoudige manier voor meer interactie met de toehoorders? Hoe breng je … [Lees meer...]
Van feedback naar gesprek
door Reageer
Feedback geven is geen vrijbrief voor: ‘mijn deur staat altijd open voor kritiek’. Feedback kan goed werken, maar wel in een ‘professionele dialoog’. In deze blog lees je wat er mis kan gaan bij feedback geven. We geven aan wat een professionele dialoog is en wat de voordelen … [Lees meer...]
Maak gebruik van het bioritme
door 1 Reactie
Het bioritme is van grote invloed op ons energieniveau in het verloop van de dag. Daar kun je slim gebruik van maken tijdens meetings. Natuurlijk zijn er ochtend- en avondmensen en verschilt het energieniveau dus per persoon. Toch zijn er enkele algemene aanwijzingen te geven om … [Lees meer...]
